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淺談管理者的能力
淺談管理者的能力 管理者的能力項關于管理者的能力項的話題過于泛濫,也不缺我一言,就一起泛濫起來。 常規的認知是三大能力項:任務管理(業務管理)團隊管理和自我管理,這個認知也是構成我的顧問咨詢的綱目的。 任務管理包括專業能力(不同的行業和不同的崗位要求的具體要求不同,比如航空航天和食品加工的不同,謂之專業區別)、運營能力(基于目標的任務啟動到結果達成的全過程)、執行能力(作為組織大系統的一份子,貫徹落實本分職責的能力)等。 團隊管理包括兩個維度:集體管理(也可以叫做組織管理)和個體管理。集體管理的能力含團隊建設能力,組織體系建設能力,績效管理能力等。個體管理的邏輯是識人、用人、育人和發展人。 自我管理的內容則比較寬泛,溝通能力,決策能力,壓力與情緒管理能力,自我績效能力,領導力,情商和逆商能力等。 管理者的能力也可以從時間軸橫向來切分出來:面對以往的能力、面對當下的能力和面對未來的能力。面對以往的能力,就是管理者總結經驗,善于學習和借鑒,拿來主義,總結提煉和建模的能力,一切經驗歸于模型。很多管理者的現實掙扎和摸索,其實是沒有正確的面對過去,企業遇到的問題,前人90%都有總結和理論可供借鑒,善..

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